《董事会》

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如何管理难相处的董事？6
谁是今年最具创新性的金融公司？6-7
Meta：今后“主要工作将由AI智能体完成”7
重新定义“寿命”与“健康寿命”8
视界_微评
这家公司信披违规源于认知偏差？杨为乔;10
并购重组不怕谈不拢，就怕“拉郎配”杨为乔;10-11
百亿私募违规“打新”背后杨为乔;11
观察
审计委员会能否“一拒了之”？熊锦秋;12-13
谨防上市公司治理风险外溢杨为乔;14-15
封面专题
治理“优等生”何以陨落？——从万科案例审视中国企业董事会的校准责任牛建波;16-29
法治
控制权争夺背景下——38家上市公司决议纠纷背后藏何玄机？曾斌;陈坪;方荣杰;30-36
董事会会议程序违规，管理者缘何缺位？王志刚;37-40
从合规到价值——女性董事比例提升的现实困境与变革路径刘卫锋;王文池;41-47
智库
小银行背后的大治理——村镇银行治理风险的传导逻辑与应对策略郑志刚;48-52
国企改革
“穿透式监管”下——央企集团控股公司董事会建设完善进路薛海瑛;席晓强;53-58
职工董事如何有效发挥作用？田成金;59-61
案例
双良节能案给董事、高管敲响警钟 穿透式监管下的信披反思与合规突围吴国廷;62-71
日默瓦：一个行李箱品牌的转型手册弗雷德里克·戈达尔 ;于格·博内-马斯姆贝尔 ;王梦菲;72-73
公司
盛和资源：双轮驱动，迈向成为关键原材料国际化供应商之路74-76
爱尔眼科赴港上市迈出重要一步 开启眼科全球化新纪元77-79
董事文化
大变局下的治理重塑 从人情逻辑到规则文化的企业涅槃刘霄仑;80-83
成功退出初创公司后——企业家如何重新定义成功？江薇妮 ;巴拉戈帕尔·维萨 ;王梦菲;84-85
央企董事会建设与外部董事履职“36问”（一）86-96

穿透式监管”下——央企集团控股公司董事会建设完善进路
薛海瑛席晓强
中国电子科技集团公司南京电子技术研究所
摘要：<正>随着国资监管体制从“管资产”向“管资本”的深刻转变，“穿透式监管”已成为提升国有资本运行效率、防范系统性风险的重要监管范式。在此背景下，央企集团控股公司董事会作为公司治理的核心枢纽，其功能定位与运作模式面临新的挑战和重塑机遇党的十八大以来，深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，成为国家战略部署的重要环节。国务院国资委作为央企出资人代表，其监管模式持续优化，逐步形成以资本为纽带、以法人治理结构为基础的现代监管体系。“穿透式监管”正是这一转型过程中的关键创新，它强调监管视线穿透法人层级，识别和防范真实风险，落实国资监管责任。
专辑： 经济与管理科学

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